経営者の認知症対策　2025.5.1

経営者が認知症になる可能性に備えることは、会社の持続的な運営を確保するために非常に重要です。
以下に、具体的な対策を示します。

1. 事前の法的・財務的な準備

　●　後継者計画の策定
　　・信頼できる後継者を早期に選定し、必要なスキルや知識を継承させる。
　　・家族経営の場合は、後継者候補に必要な教育や訓練を提供する。
　●　委任契約の締結
　　・「任意後見契約」を活用し、認知症発症時に業務を代行する後見人を選定。
　　・「継続的代理権」や「信託契約」で財産管理や意思決定を事前に委任。
　●　遺言書の作成
　　・遺言書を公正証書で作成し、経営資産や株式の分配を明確化。

2. 組織運営面の対策

　●　経営の分権化
　　・経営者1人に依存しない体制を整備。
　　・取締役会や執行役員会での意思決定プロセスを明確化。
　●　取締役・管理職への権限移譲
　　・経営者の業務負担を軽減し、業務の属人化を防ぐ。
　　・株主総会や取締役会の運営を透明化。
　●　経営の可視化
　　・会計報告や事業計画をシステム化して、経営状況を全社的に共有。

3. 健康管理の強化

　●　定期健康診断
　　・経営者自身の健康状態を把握。
　　・認知症リスクの早期発見のために認知機能検査を受ける。
　●　生活習慣の改善
　　・健康的な食事、適度な運動、十分な睡眠を確保。
　　・ストレス管理をサポートする専門家を導入。

4. 専門家との連携

　●　法律・税務専門家の活用
　　・弁護士や税理士と連携し、財産や会社運営に関する法的手続きを整備。
　●　医療・福祉専門家の相談
　　・認知症専門医やケアマネージャーと相談し、適切な医療体制を準備。
　●　ビジネスコンサルタントの導入
　　・後継者育成や事業継続計画（BCP）の策定を支援。

5. 保険や金融商品の活用

　●　役員保険の加入
　　・認知症や重大な病気に備えた保険に加入し、経営リスクを軽減。
　●　信託制度の利用
　　・自身の財産や事業運営を信託銀行や専門機関に委託する。

6. 緊急時の対応計画

　●　リスク管理マニュアルの作成
　　・認知症が発症した場合の緊急対応フローを策定。
　　・従業員や取引先への対応手順を明確化。
　●　非常時の代行体制
　　・経営者不在時の代行者やチームを事前に設定。

7. 教育と啓発

　●　家族や従業員への啓発
　　・認知症に関する知識を共有し、経営者を支援する体制を作る。
　●　認知症リスクの教育
　　・認知症リスクを理解し、経営者自身も意識的に予防策を実行。

これらの対策を段階的に進めることで、経営者の認知症リスクが会社運営に与える影響を最小限に抑えることができます。専門家と相談しながら準備を進めることをおすすめします。